AI in de bestuurskamer

Over de keuzes die je (nog niet) maakt

Een goed gesprek

Ook in de bestuurskamer neemt het gebruik van AI langzaam toe. De meeste bestuurders gebruiken het nog maar beperkt.

Begrijpelijk misschien, maar de techniek schrijdt voort. Je voelt: "Ik moet hier iets mee." Vanwege een advies dat erop leunt, een medewerker die het al gebruikt of een vraag van de raad waar je goed antwoord op wilt geven.

Tegelijk confronteert AI je ook met vragen. Over betrouwbaarheid en hallucinatie. Over de legitimiteit van het gebruik, het werken met vertrouwelijke input, de overmacht van de techbedrijven.

En een meer fundamenteel besef: Ik kan niet meer zonder. Mijn commissarissen gebruiken het ook — om mijn stukken te beoordelen. En mij?

En dan de vertwijfeling: Wie ben ik nog zonder, maar ook met AI?

Op 3 november verzorgen corporatiebestuurder Chrétien Mommers en ik een workshop over AI in de bestuurskamer. En breder over de rol en werking van AI in onze organisaties en de samenleving.

Een goed gesprek over de invloed die het heeft op jouw rol als bestuurder, toezichthouder of directeur. Over je organisatie. En over jezelf.

AI & I — AI en ik.

Wij leiden dat gesprek en brengen ieder onze expertise mee. Chrétien als bestuurder die AI deskundig toepast in zijn bestuurspraktijk. Martijn als gespreksbegeleider, en als psycholoog thuis in het denken, voelen, handelen en de vraag wie we zijn.

Je ontvangt PE-punten voor je deelname.

Chrétien Mommers is bestuurder van woningcorporatie Rijnhart Wonen. Hij heeft een achtergrond in de wiskunde en bestuurs- en organisatiewetenschappen.

De afgelopen jaren heeft hij zich ontwikkeld tot een ware AI-kenner én -toepasser. En dat, juist voor zijn werk in de bestuurskamer. Zo ontwikkelde hij zogenoemde AI-agents die hem helpen bij complexe besluiten.

Inmiddels speelt hij met het opzetten van wat 'een tweede brein’ genoemd wordt in AI: een sparringpartner en uitvoerder die hem kent en weet wat hij aan het ontwikkelen is.

Google heeft een AI-knop. De grote accountantskantoren controleren er grote delen van de jaarrekening mee. Branche-organisatie Aedes deelt haar AI-toepassingen openbaar via het platform GitHub.

De meeste bestuurders gebruiken AI nog beperkt - voornamelijk voor losse vragen. Daarmee benutten zij de potentie nog nauwelijks. En het beeld van wat AI kan, wat het ergens losmaakt en welke risico's eraan kleven, is nog weinig doordacht. Bestuurders realiseren zich dat, en zoeken naar een verantwoord gebruik in hun organisatie en voor zichzelf.

Daarom gaat deze middag over de rol, de werking en de betekenis van AI - in onze organisaties, in de samenleving. En in jouw eigen werk.

We staan stil bij de vragen die ertoe doen.

Onder welke voorwaarden zou jij AI willen inzetten? Hoe blijf je zelf verantwoordelijk voor besluiten waarin een systeem heeft meegedacht? En hoe verhoud je je tot iets dat meedenkt, meeschrijft, meeweegt?
En de vraag die nog wat dieper gaat: als een systeem steeds meer kan van wat een bestuurder doet, wie ben je dan nog - en wie word je hierdoor?

Het zijn vragen zonder kant-en-klaar antwoord. Juist daarom onderzoeken we ze samen.

Doel en opzet

Deze workshop biedt je de gelegenheid om de betekenis en de mogelijkheden van AI jouw werk als bestuurder beter te begrijpen en te gebruiken.

In deze workshop verkennen we de centrale vraag: Hoe verhoud ik me als bestuurder en als persoon tot AI? Immers, AI kan overal over meedenken en daarmee ook meebesturen.

En dat heeft nu al betekenis voor:

de inrichting en kwaliteit van je bestuurlijk werk;
de vormgeving van je organisatie en werkprocessen;
de betekenis van jou, in je rol van bestuurder.

Daarmee is het deze keer meer een think-shop dan een workshop, zoals de vorige keer.

We zullen ook kort stilstaan bij het vergezicht van het zogenoemde 2-de brein in AI: een sparringpartner die je werkelijk kent en met je meedenkt.

Verder vragen we je om een actueel vraagstuk over (het gebruik van) AI in te brengen.

Opbrengst

Wat levert deelname je op?

Docent

Chrétien Mommers is bestuurder van woningcorporatie Rijnhart Wonen. Hij heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld tot een ware AI-kenner én -toepasser. Juist voor zijn werk in de bestuurskamer. Hij ontwikkelde al verschillende agents – digitale ‘rollen’ zoals een Jurist, Bestuurder of Filosoof – die hem helpen bij complexe besluiten.

De AI-Filosoof raadpleegde hij om ethische overwegingen te verkennen van het met voorrang toewijzen van woningen aan statushouders. De antwoorden waren niet alleen scherp, maar ook verrassend empathisch.
En met een AI-Nieuwsagent scant hij elke dag razendsnel het nieuws, gefilterd op wat voor hém relevant is.

En inmiddels speelt hij met wat een tweede brein in AI wordt genoemd.

Meer informatie over Chrétien vind je op zijn website of zijn LI-profiel .