Macht en organisatiecultuur

Hoe werkt macht in jouw organisatie?

Macht is een veelzijdig begrip. En hoewel het een negatieve bijklank heeft, speelt het onmiskenbaar een rol in de onderlinge relaties tussen mensen en in de cultuur van leefgemeenschappen en organisaties. Of dat nu een partnerrelatie is, je gezin of buurt. Dan wel je team, organisatie of de maatschappij als geheel.

Als bestuurder of toezichthouder, manager of beleidsmaker maar ook als lid van een organisatie heb je met macht te maken, ook die van de organisatiecultuur. Want macht en cultuur zijn namelijk direct verweven.

Daarom is het belangrijk en nuttig om je te realiseren wat macht is, hoe macht werkt en wat de samenhang is met de organisatiecultuur. En hoe je macht kunt gebruiken.

Op 10 november geven Roeland Kreeft en ik een workshop over dit veelzijdige begrip.

Wat betekent macht en welke betekenis heeft het in de organisatie?
Hoe werkt macht en wat is de samenhang met de cultuur en het gedrag in organisaties?
Wie oefenen doorgaans macht uit en in hoeverre doen zij dat effectief?

We nemen je mee langs toonaangevende denkers over macht en organisatiecultuur, staan stil bij kenmerkende voorbeelden de werking van macht en cultuur en komen zo bij je eigen beroepspraktijk uit en bij de manier jij met (jouw) macht of gezag in de organisatie omgaat.

Ontvang 5 PE-punten voor je deelname.

Doel en opzet

Verhelderen van het machtsbegrip in de context van de organisatiecultuur. We definiëren en illustreren beiden aan de hand van de denkbeelden van verschillende denkers op dit gebied. We laten zien hoe macht in de context van de organisatiecultuur werkt en laten zien hoe macht in onze eigen organisatie wordt ingezet. Tot slot staan we stil bij hoe we macht meer bewust en gezond kunnen gebruiken.

In de workshop wisselen we theorie en praktische reflectie-oefeningen elkaar af. Daarbij werk je ook met een eigen vraagstuk over macht en organisatiecultuur. Zo willen we bereiken dat je met meer begrip en sympathie kan kijken naar het inzetten van macht in jouw organisatie.

Hoewel we misschien niet van macht houden, het zelfs veroordelen, gaan we daarmee voorbij aan onze blinde vlek voor het eigen (machts)gedrag en ontnemen we ons het zicht op het gezonde en soms noodzakelijke gebruik van macht. Juist in een positie waar ons dat is gelegitimeerd.

Verruim je denken, open je hart en verbreed je handelingsrepertoire!

En laat je (on)aangenaam verrassen en geruststellen over macht als cultureel fenomeen, dat zo oud is als het ontstaan van de eerste leefgemeenschappen op aarde.

Opbrengst

Kennismaken met de veelzijdige kenmerken van macht en organisatiecultuur en de manier waarop die zich manifesteren.
Leer de verschillende zienswijzen over macht en organisatiecultuur onderscheiden en herken die in je eigen professionele omgeving.
Onderzoek de mogelijkheden om macht op verschillende manieren in te zetten in jouw organisatie.
Werk aan een praktisch vraagstuk uit je eigen beroepspraktijk.
Verdieping van je netwerk van mede-bestuurders, -toezichthouders en andere organisatieprofessionals.

Docent

Roeland studeerde politieke wetenschappen in Leiden en organisatiewetenschappen in Utrecht. In beide studies speelde het thema macht een belangrijke rol. Het thema is een rode draad door zijn loopbaan: als adviseur en begeleider van samenwerkingsverbanden, als politicus en als bestuurder. Zijn overtuiging is dat begrip van de werking van macht (in al haar facetten) bestuurders helpt effectiever te zijn in hun sturing.

Roeland: “Of het nu gaat om presidenten of corporatiebestuurders, aan de uitoefening van macht liggen dezelfde principes ten grondslag. Macht is zelden de eigenschap van één persoon. Macht is sociaal en cultureel bepaald; een eigenschap van leiders én volgers in een specifieke context.” Wie snapt hoe macht werkt, kan macht op een goede manier inzetten.

Roeland werkt als directeur-bestuurder bij Tablis Wonen.

Meer informatie over Roeland vind je op LinkedIn .