Samenwerking die stroomt!

Kijken vanuit systeem-perspectief

Hoe samenwerking weer kan stromen

Herken je dit? Als bestuurder sta je voor belangrijke maatschappelijke opgaven. Dat kun je niet alleen. Hoe geef je de samenwerking met anderen vorm?

Of deze? Je wilt als bestuurder meer eigenaarschap in je organisatie bewerkstelligen en zelfstandig beslissen. Simpel ander gedrag, zou je denken. In de praktijk blijkt het taai en complex. Het ‘probleem’ zit niet op één plek, maar is verweven in de vezels van de organisatie. Hoe pak je dat aan?

Het antwoord is even eenvoudig als krachtig: Zet de systeembril op. Niet kijken naar individuen, maar naar het patroon van het geheel. Naar wat er ontstaat tussen mensen, teams en organisaties.

Op 30 juni 2026 verzorgen Gerben Zonneveld en ik een workshop over Kijken vanuit systeem-perspectief naar samenwerkingsrelaties. In het bijzonder voor bestuurders en toezichthouders.

We verkennen hoe samenwerking (weer) kan werken en stromen. Door zicht te krijgen op hardnekkige patronen die niemand wil, maar iedereen gevangen houden. En door uit te zoomen en ruimte te maken voor alle posities, voorbij de strijd om de waarheid.

Je ontvang PE-punten voor je deelname.

Systeem-perspectief

Juist bij de complexe maatschappelijke opgaven van deze tijd is samenwerking over grenzen heen steeds meer noodzakelijk. Dat vraagt een andere houding: minder ik-jij of wij-zij, meer ik ben omdat zij zijn.

De systeembril leert dat stroef of soepel samenwerken zelden te herleiden is tot individuele motieven, maar ontstaat uit de afstemming, interactie en coördinatie binnen het geheel. Als één element beweegt, beweegt het hele systeem.

Bij de systeembril hoort ook een andere taal: Tussentaal. Een taal die niet psychologiseert, maar spreekt over wat zich tussen mensen afspeelt. Minder speculeren over de binnenkant van mensen, meer aandacht voor de interactie waar samenwerking daadwerkelijk gebeurt. Daar ligt de ‘plek der moeite’ en ook de sleutel tot beweging.

Met de systeembril op en Tussentaal bij de hand, verkennen we hoe samenwerking (weer) kan stromen.

Doel en opzet

In de workshop behandelen we een aantal fundamentele begrippen en theorieën uit de systeembenadering. Concepten als onschuldigen, circulaire causaliteit, pragmatische paradox en triadenanalyse worden toegelicht en concreet toegepast op eigen casuïstiek.

We vinden manieren om samenwerkingsvraagstukken anders te benaderen en daarmee vinden we nieuwe ruimte om te interveniëren. Niet op individuen, maar op de vitaliteit van het systeem. Want, zo weten systeemdenkers, it’s not personal, it’s the system that makes us do.

In de workshop wisselen theorie, praktische toepassing en reflectie elkaar af. In voorbereiding vragen we iedereen na te denken over een casus die je wilt inbrengen of waar je met de systeembenadering naar zou willen kijken.

Opbrengst

Kennismaken met het systeem-perspectief op samenwerken en organiseren en het leren hanteren van de concepten die aan samenwerking betekenis geven.
Inzicht in de betekenis van het systeem-perspectief voor het organiseren van duurzame samenwerking.
Het gebruik van Tussentaal die niet psychologiseert, maar ont-schuldigt voorbij de strijd om 'de' waarheid.
Praktische handvatten voor het gebruik van het systeem-perspectief en Tussentaal in de bestuurspraktijk.
Verdieping van je netwerk van medebestuurders en toezichthouders.

Docent

Over zichzelf zegt Gerben: "Ik ben een organisatieadviseur en coach die vanuit gelijkwaardigheid samenwerkt naar creatieve oplossingen voor ingewikkelde vraagstukken. Dit doe ik door net anders naar vraagstukken te luisteren dan klanten zelf kijken.

“If a man believes the situation to be real, it is real in its consequences.”

Deze quote van de Amerikaanse socioloog W.I.Thomas betekent voor mij dat voor andere resultaten een nieuw perspectief op de werkelijkheid noodzakelijk is. Daarom introduceer ik voor dat wat klanten als waar vastzetten andere, meer helpende werkelijkheden die zij waar kunnen maken. Andere werkelijkheden die nieuwe mogelijkheden bieden. Een samenwerking is geslaagd als deze geresulteerd heeft in blijvende verandering."

Meer informatie over Gerben vind je op zijn website en LinkedIn .